本达到认识统一。就从沙发上站起来，抬胳膊看看手表说：“时间不早了，都八点多了，你也别干了，收拾收拾咱们该回家了。”

陈铁山把桌子上的文件收拾好，同石原一起离开公司机关。

公司机关机构改革顺利进行了下去。党委各部门进行了精简，取消了党委办公室、武装部和宣传部，成立了政工部。保留了组织部和纪检办。机关保留了工会和团委群众工作部门。取消基层群众部门专职人员设置。将行政部门的审计科并入到纪检，成立纪检审计办公室。公司加强了经济工作领导，取消了预算科，成立招投标办公室。取消了人事科和劳动科，成立了劳动人事科。加强了公司经理办公室人员配置，办公室中专门设对外公关人员。总工程师办公室，总经济师办公室，总经理办公室建立了起来。公司股东代表大会，董事会，监事会和经理人的法人治理结构的现代化企业领导机构初步建立了起来。华政二公司开始向自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束的法人实体方向转变。

石原把公司机关的体制改革完成后，立即将公司所辖的三个工区九个大队撤销，成立六个分公司，一个机械处。分公司设立一名专职党支部书记和一名政治干事，负责党群工作。设立分公司经理一名，负责生产经营管理的全盘工作，副经理两名，一名负责生产技术工作，另一名负责行政工作。每个分公司人员总编制在二百人左右，生产技术管理人员三十人左右。

石原完成了公司经济体制改革。他终于可以松口气了。他寻思:今后，公司主要抓好对外招投标这个环节，保证各分公司有活干；其次，抓好各分公司生产经营管理这个环节，让各分公司保证完成上交公司利润。抓住这两个关键环节，公司就可以全盘活起来。