认它和湾湾的那些军事合作，认可它和美日澳新玩各种南海议题，搞各种军事演习的必要性，那中新关系就非常好，一定能维护的很好。

智商问题。

蒋宁远挂了电话之后，徐腾反复斟酌了一个上午，最终得出一个结论，对老百姓来说，华腾很大很强，对领导层来说，华腾还很小。

说的直白点，政府不怕华腾搞垄断，搞财团制，要弄你，分分钟的事，随便搞个全国地产行业的消防大检查就能让华腾疼的不要不要的。

消防这玩意，大家是不知道啊，说的直白点，各种消防法规条例搬出来严格执行，全国99999的企事业单位都得跪下唱征服。

说的更直白点，消防警队的建筑都可能不合格。

这一点，徐腾是很清楚，很清楚，很清楚的，他是国内最大的地产商，没有之一，怎么可能没有专门研究过国内各省的消防法规条例？

这玩意，各个省基本还都不太一样，这就像高速公路，有的省允许上摩托，有的省就不允许，各省人大制定不同的法规条例，管理标准也各不相同。

华腾系在全国有多少物业楼盘啊，这要弄一个全国范围的消防大检查，徐腾是哭都哭不出来。

乐天财团前面刚将土地转让给韩国搞萨德，后面在国内就争对乐天财团的产业搞消防、税务、卫生大检查，这些事加在一起，乐天不叫乐天，那叫哭天，基本三年之内别想正常营业。

这里面到底有多少文章，水到底有多深，搞地产的都清楚，基本面对消防单位，大家都是跪着的，万博集团、华腾置地是全国第一、第二的地产集团，照样不例外。

这里面有国标，有省标，甚至有些市，还有特别的市标准，比如地震较为频繁，火灾率较高，老城区较多的市，都可能出台过本市范围的标准。

楼盘物业的位置不同，比如靠火车站，靠机场，靠街道，靠学校，规则也都不一样。

越是全国性的大集团，越容易犯错。

华银财团旗下的地产公司，一般就执行国标，国标都不一定是100达标，具体到各个省的省标，讲真话是没有人注意过。

华银财团旗下的地产公司，那都是很注意企业形象和质量的公司啦，其他的地产公司，特别是三四线城市的小地产公司，那有多少是违规的，数都数不清。

这就没办法了，徐腾只能重新打电话给柳总，很尴尬，但还是得承认，华腾公司对投资联想，对于和联想的战略合作充满希望。

至于昨晚，昨晚，他喝多了。

幸好，柳总经历的风雨太多，什么事情都经历过，这么短的时间，徐腾就有一百八十度的态度转变，从傲娇变成笑容可掬，那就只能有一个答案。

既然是这种情况，柳总就只能将昨晚受到的那些冷遇，那些自尊心的伤害……当作一场梦，忘了，继续和徐腾热情洋溢的谈判。

这一次，轮到徐腾亲自登门拜访，请教it行业的精神教父，共商国富民强的大计。

一位理事长，一位董事局主席，谈的很愉快，很融洽，基本还是昨晚的那个条件，只是定量增资的幅度大幅提高到30亿美元。

这意味着联想真的要成为华腾系的一员，华腾公司在联想集团的第一大股东席位也将一锤落定，持股率将超过30。

这些倒是小事。

因为联想本身并不缺现金，联想的现金储备和融资能力很不错，虽然pc产业的毛利率很低，联想面临的挑战也越来越多，可毕竟还是有很不错的盈利能力。

柳总这么急切，甚至是几年前就考虑率领联想加盟华腾系，甚至是不惜让出控制权，原因是很明确的。

一、联想需要一个更好的背景，过去的计算机所下属集团公司的背景，已经不能适应联想的国际化战略，已经不能适应国际市场的变化；

二、联想长期在技术上的忽视，造成技术储备不足，开拓新产品业务的能力几乎为零，只能死守pc、笔记本电脑和中低端服务器市场，而这几个市场的毛利率是年复一年的下滑。

联想现在需要更好的国际化背景，需要大量的技术专利授权和新产品团队，同时也需要资金继续推动国际化的进程，开拓国际市场。

这就是联想愿意主动联合华腾公司，并入华腾系的原因。

柳总现在要和徐腾谈的事情就是两点，一是近乎免费的技术授权，二是要求徐腾和华腾公司全力支持联想转型，支持联想的智能手机业务。

3年前，柳总第一次和徐腾谈这件事时，价码很清楚，条件是腾讯集团退出智能手机市场，这方面的业务全部交给联想负责。

现在没资格谈了。

整个华银财团在新兴的智能手机市场布局完整，除了腾讯和tcl两个品牌，还投资了另外三个品牌，其中四个走渠道模式，tcl走的是运营商模式。

联想过去一直是以渠道为王，但是这几年里，论渠道，华腾是真正的无冕之王，无论是超市、连锁电器，还是连锁手机店，还是直营店，华腾都广泛覆盖了全国各省市县。

华腾在全国的渠道布局，那不是一个手机产业，而是从家电，到超市，到汽车，到手机，到药品，到医院，到保险，到银行，这是一个全面性的立体覆盖。

特别是在博安系解散以后，徐腾在全国660个市，重新建立了新的合伙人机制，淘汰一批老合伙人，遴选了一批年富力强的新合伙人。

这些新的中高级合伙人，可能没有那么多资金，可能没有那么多的生意网络，可能没有那么深厚的人脉关系，但都是营销领域的资深人士。

这些合伙人分散在全国，在各个市组建股份制公司，多名合伙人合股，负责维护华腾系在全国的渠道布局。

过去呢，这些合伙人可能有自己的产业，可能有奥迪的4s店，还有华腾的4s店，现在就不允许有这种情况。

做为老板，你可以持有华腾公司下属产业集团的股份，你可以代理华腾汽车之余，还有一家永乐电器的加盟店，或者是博安连锁药店，但绝不能有其他业务。

你要做其他业务，可以，退出合伙人机制。

这是典型的排他性渠道体系，你要跟着华腾干，就不能干别的，你有了钱，想投资地产业，自己搞一个地产公司，可以，你退出合伙人体系，将股份按照协议转让给其他人。

所以，华腾系的新渠道体系，在利益上的追求是非常稳固的，从这两年推行的效果来看，业绩是很漂亮的。

从上到下，账目是清清楚楚。

所有的主帐会计都是华腾系直接委派下去的，不满意，可以，你退出，你要觉得华腾系搞的是霸王条款，可以，你退出。

渠道啊，营销啊，其实70的客户在决定买一款手机时，根本就不确定要买什么牌子，最多就是一个大概的价位

有最好的渠道，有最好的营销能力，这70就是华腾最擅长争夺的市场。

轿车也一样，到了现场，营销人员吹一吹，擂一擂，很多客户都会买预料之外的型号和牌子。

这一点在中国市场特别明显，谁的渠道给力，谁卖的就多。

华腾系的神州电器，2006年才将科龙转向空调市场，专业造空调……其实和tcl是一个厂子，原先的科龙生产基地整合到了容声旗下，专业做冰箱。

到了2009年，上半年的科龙空调业绩，已经能正面硬刚格力、美的、海尔、tcl四大国产空调品牌，空调本来是华腾系的